Конкурентные преимущества компании гугл

Читайте дальше, чтобы узнать о конкурентных преимуществах и стратегии Google.

Canva.com

Google LLC — интернет-гигант с рекордными доходами от рекламы в размере 22,9 миллиарда долларов в 2009 году и бесспорный лидер в области интернет-поиска. В октябре 2013 года акции Google выросли до рекордного уровня — более 1000 долларов за акцию. Для сравнения: первичное публичное размещение акций в августе 2004 года стоило 85 долларов за акцию. Менее чем за 10 лет цена акций Google выросла почти на 1200%!

Миссия Google — организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной. Компания Google Inc. была основана и зарегистрирована в 1998 году с единственной целью — успешной поисковой технологией. С тех пор Google значительно расширил свой большой портфель продуктов и услуг за пределы поиска в Интернете.

Несомненно, устойчивое конкурентное преимущество Google замечательно и достойно подражания его конкурентам.

Вы знали?

По оценкам, центрам обработки данных Google требуется 260 мегаватт (1 мегаватт = 1 миллион ватт) электроэнергии. Для справки, считается, что один мегаватт может обеспечить энергией 1000 домов.

Оригинальный логотип Google, выделенный жирным шрифтом Baskerville

Wikimedia Commons

Превосходная инфраструктура

Google работает в очень конкурентной среде. Как самый посещаемый веб-сайт в мире с его сложной цепочкой продуктов и услуг, Google сталкивается с конкуренцией со стороны организаций из разных отраслей. Устойчивое конкурентное преимущество Google очевидно по нескольким причинам, особенно в его превосходной инфраструктуре. Несмотря на секретность Google, Royal Pingdom сообщает, что в 2008 году Google владеет 36 центрами обработки данных по всему миру с планами расширения на различные географические сайты, такие как Тайвань, Малайзия и США. Приблизительно 900 000 серверов работают в центрах обработки данных, а в будущем эта цифра вырастет до ошеломляющих 10 миллионов!

В третьем квартале 2013 года выяснилось, что интернет-гигант потратил 2,3 миллиарда долларов на инфраструктуру после объявления своих финансовых результатов. Это резкое увеличение почти на 50% по сравнению с прошлым годом.

При такой обширной и эффективной инфраструктуре использование энергии, несомненно, огромно. Однако в конце 2016 года Google объявил, что все свои центры обработки данных и офисы будут полностью использовать возобновляемые источники энергии.

Расходы на инфраструктуру Google

GigaOM

Мощная поисковая система

Даже если это самые ранние формы, поисковая система Google получила признание критиков, и журнал PC Magazine включил ее в свой список «100 лучших веб-сайтов и поисковых систем за 1998 год». С конца 1998 г. до начала 1999 г. количество запросов увеличилось с 10 000 до 500 000 запросов в день. С тех пор поисковая система была усовершенствована и дополнена новыми функциями. Только в 2010 году в поиск было внесено 516 улучшений, таких как мгновенный поиск, обеспечивающий динамические результаты.

Несомненно, это лучшая доступная поисковая система, которая опережает всех своих конкурентов, крупнейшими из которых являются Microsoft Bing и Yahoo Search. Ежедневно Google обрабатывает более 3 миллиардов поисковых запросов, что составляет около 67% рынка в 2012 году. Для сравнения, в 2012 году доля рынка поиска Bing и Yahoo составила около 16% и 13% соответственно. В конце 2018 года рыночная доля Google Search достигла почти 93% с более чем 3,5 миллиардами запросов в день, что намного превосходит любого конкурента.

Обширный портфель продуктов и услуг

Постоянное стремление Google к расширению своего портфеля услуг и инструментов также свидетельствует о его устойчивом конкурентном преимуществе. С момента своего основания Google также приобрела более 100 компаний для расширения своих услуг, в частности популярный веб-сайт для обмена видео, YouTube в октябре 2006 года и Motorola Mobility в августе 2011 года. YouTube обслуживает более 800 миллионов уникальных посетителей в месяц и занимает лидирующие позиции на рынке. доля более 40% в онлайн-видео. Эта ошеломляющая цифра в 20 раз больше, чем у его ближайшего конкурента Youku в Китае.

Он распространился на мобильную территорию еще в 2007 году с постоянным развитием Android. По состоянию на конец 2018 года у Android самая большая установленная база среди компьютерных операционных систем.

Google также поощряет своих сотрудников проявлять творческий потенциал и инновации, которые могут способствовать созданию новых продуктов и идей. Несомненно, это одна из тех компаний, в которых многие мечтают работать.

Ресурсный взгляд (RBV) Google

Основываясь на представлении на основе ресурсов (RBV), организация может получить устойчивое конкурентное преимущество, если ее ресурсы соответствуют следующим критериям: ценность, редкость, несовершенность подражания и незаменимость. Это широко известно под аббревиатурой «VRIN».

• Ценные ресурсы — Google наиболее известен своей поисковой системой. Поисковая система была самым ценным ресурсом Google, принося 96% дохода Google в размере 37,9 миллиардов долларов.

  Сотрудники также являются одним из ценных ресурсов Google. Живая и творческая корпоративная культура сыграла важную роль в высокоэффективных операциях, что привело к созданию множества инновационных услуг и инструментов.

• Редкие ресурсы. У Google есть большой портфель запатентованных технологий, и количество патентов увеличилось с приобретением Motorola Mobility в 2013 году. Сообщается, что это приобретение предоставило Google дополнительные 24 000 патентов.
• In-Imitable — масштаб инфраструктуры Google не так легко воспроизвести. Как описано в разделе 3.1, Google не раскрывает много информации о своей инфраструктуре, но, по оценкам, ей принадлежит огромное количество центров обработки данных и серверов по всему миру. Также трудно повторить успех Google, основанного в 1990-х годах, когда рынок был менее насыщенным и конкурентным.
• Возможность замены. Благодаря чистому минималистичному пользовательскому интерфейсу Google Search предлагает беспрецедентный способ быстрого поиска информации, которую трудно заменить.

  Используя RBV, можно определить, что устойчивое конкурентное преимущество Google достигается за счет имеющихся у него ресурсов. Эти ресурсы неподражаемы, и их трудно заменить.

© 2013 Geronimo Colt

Чем больше конкурентных преимуществ имеет в своём арсенале компания, тем выше её конкурентоспособность, эффективность и дальнейшая перспективность. Для этого компания должна преследовать цель  в повышении своего уровня управления и в настойчивом завоевании новых конкурентных преимуществ.

Следует отметить, что методы и способы повышения уровня конкурентных преимуществ и совершенствования конкурентоспособности компаний отличаются в зависимости от:

– сферы их
функционирования;

– масштабов
деятельности;

– финансовых ресурсов и
возможностей;

– направлений сбыта;

– производимой
продукции и оказываемых услуг и др.

В связи с чем, на наш взгляд, интересен опыт совершенствования конкурентоспособности, именно предприятий различных направлений и сфер деятельности, что позволит по результатам его анализа прийти к определенной логике и выстроить собственную систему действий и методологий повышения конкурентоспособности коммерческих организаций. Формирование конкурентных преимуществ – это постоянный процесс, мировые производители товаров и услуг, формируют конкурентные преимущества и совершенствуют конкурентоспособность своих компаний постоянно.

Конкурентные преимущества BMW

Рассмотрим пример
конкурентных преимуществ и условий, позволяющих занимать высокие позиции на
рынке, такой компании как BMW
на российском рынке.

1) BMW является первой
и пока единственной компанией, которая производит автомобили премиум класса на
территории России. Таким образом, конкурентное преимущество BMW на российском
рынке заключается в наличие собственной производственной базы.

2) Второе конкурентное
преимущество BMW – эксклюзивные инновации в области внешних осветительных
приборов. BMW – единственная на сегодняшний день компания, разрабатывающая
лазерные фары

3) Конкурентным
преимуществом BMW можно назвать и техническое оснащение автомобилей. BMW первой
внедрила такие системы, как «Anti–dazzle High–Beam Assistant» (антиослепитель
дальним светом); «Dynamic Light Spot» (система маркеров света, которая
автоматически освещает пешеходов в дневное время, привлекая внимание водителя);
«Active Steering» (активное рулевое управление – например, при парковке, для
поворота колес из одного крайнего положения в другое достаточно всего два
оборота руля); «Dynamic Drive» (система активной регулировки ходовой части;
данная система сводит к минимуму крены кузова). Также, автомобили BMW были
первыми, в которые был внедрен проэкционный дисплей (в 2003 году), однако с
2009 эту технологию переняли производители из AUDI

4) BMW имеет
конкурентное преимущество в сфере автокредитования.

5) Концерн BMW в 2008 году стал первым автопроизводителем, победившем в конкурсе Industrial Excellence Award (Лучший завод года).

Как можно заметить, компания BMW добилась довольно существенных результатов на рынке автомобилестроения, в т.ч. в нашей стране. Совершенствование конкурентоспособности компании BMW происходит постоянно, в основном за счет внедрения новых современных технологий.

Конкурентные преимущества SAMSUNG

Рассмотрим особенности
конкурентных преимуществ и обеспечения высокго уровня конкурентоспособности
корпорации Samsung. Корпорация Samsung была основана в 1938 году, благодаря
успешному развитию, компания Samsung Electronics в 2005 году заняла 20–е место
по стоимости бренда, 2–е в области электроники. Высокая степень доверия присуща
также и другим подразделениям Samsung Group, так, компания, занимающаяся
ценными бумагами, была признана «самой надежной компанией» в данной сфере. Все
это дает основания говорить о том, что долгую успешную историю, успешный брэнд
и доброе имя компании можно считать одним из конкурентных преимуществ Samsung
Group.

Во–первых, здесь стоит
отметить богатый опыт управления. Другим важным моментом является
модернизационный подход к управлению, отвечающий на новые вызовы среды. Так
последняя реструктуризация компании была инициирована в 2009 году. Программа
была направлена на придание подразделениям большей степени автономии, что ведет
к значительному облегчению процесса принятия решений в компаниях и более
эффективному управлению.

Samsung Group обладает высоким уровнем технологического развития. Компания является первооткрывателем в области производства поршневых и ротационных компрессоров, оптических волокон, технологий по использованию и сохранению энергии, производит самые тонкие в мире литий–ионные аккумуляторы для мобильных телефонов. Samsung также преуспел и в других сферах: компания является лидером в области создания коммуникационных систем для бизнеса, а также развивает технологии для строительства нефте и газо – проводов и различных образцов в области машиностроения.

Тесно связано с
технологиями наличие инновационного преимущества компании. Как уже упоминалось,
Samsung имеет богатую технологическую базу. Компания постоянно работает над
развитием технологий и развития инновационной составляющей продуктов. В Samsung
входит ряд научно–исследовательских центров по всему миру, которые работают над
развитием технологий в области химических источников тока, в области
оборудования и программного обеспечения. Компания имеет программу развития
электронной техники, в частности в области планшетов и мобильных устройств,
также одной из приоритетных отраслей является работа над развитием технологий в
области сохранения энергии. Samsung параллельно ведeт работу по привлечению
квалифицированного персонала из разных стран для работы в корпорации. Для
развития инновационных технологий Samsung также работает над сотрудничеством с
ведущими университетами в технологических отраслях, поощряет различные
свободные исследования, спонсирует подготовку студентов в области новых
технологий.

Еще одним преимуществом, на наш взгляд, является успешная маркетинговая система компании. Samsung проводит агрессивную маркетинговую политику в ряде областей, куда можно отнести планшетные телефоны и мобильные устройства, (здесь особо отличилась рекламная линия компании, почти явно обличающая основного конкурента Samsung в этой области – Apple iPhone) и в ряде случаев имеет еще и ценовое преимущество. Компания также активно участвует в благотворительных акциях по всему миру, поддерживает культуру и спорт, что тоже в свою очередь вносит в клад в имидж Samsung. Помимо этого, в рамках Samsung Group функционирует ряд подразделений, направленный на развитие этой области. Сюда можно отнести собственную маркетинговую компанию «Cheil Communications», занимающуюся рекламой, маркетинговыми исследованиями и изучением рыночных условий.

Таким образом, сформированный в прошлом веке бренд компании, в совокупности, опять же с применением в своей деятельности высоко технологичные процессы и решения, новые разработки, является основным фактором высокого уровня конкурентоспособности компании на рынке.

[flat_ab id=»5″]

Конкурентные преимущества Airbus

Рассмотрим конкурентные
преимущества компании Airbus.

1) Технологии.
Внедрение передовых технологий происходит на всех уровнях: разработка (дизайн);
производство (использование более совершенных и безопасных материалов);
управление (инновационные системы контролирования полетов, например, система
fly–by–wire, которая впервые была применена именно Airbus). Также новые
технологии применяются в менеджменте и пост–продажной поддержке (использование
ICT, e–Solutions).

2) Инновации. Компания уделяет
им огромное внимание. Основная концепция – эко–эффективность (eco–efficiency).
Airbus стремится сделать свое производство менее «грязным» и энергозатратным,;
самолеты должны стать почти бесшумными, минимизировать выбросы СО2, а в
перспективе вообще перейти на «зеленое» топливо. Подобная риторика очень
популярна в ЕС и в мире в целом, что может дать компании дополнительные очки в
соревновании с Боингом.

3) Достаточно удачная
маркетинговая стратегия. С А380 Airbus сделал ставку не на дальность перелетов,
а на размер судна, что оказалось интересно для многих авиакомпаний. При этом
ТНК уделяет внимание и потребностям пассажиров: аэробусы более просторные,
менее шумные, максимально автоматизированы. А последние модели предлагают также
различные развлечения на борту (например, бар и спа – А380 для Emirates).
Впрочем, гигантские размеры новых аэробусов стали в то же время и их минусом:
пока лишь несколько десятков аэропортов могут их разместить.

4) Людские ресурсы и
организация. Airbus привлекает на работу лучших специалистов в соответствующих
областях (конструкторов, инженеров, менеджеров). А почти все производственные
мощности и другие организационные подразделение сосредоточены в относительной
близости друг от друга, что упрощает коммуникацию между ними.

5) Значительные финансовые ресурсы. И это не только капиталы нескольких крупнейших европейских компаний и доходы от торговли акциями на рынке. Значительную долю их составляют правительственные субсидии, из–за чего Боинг не раз заявлял о нечестной конкуренции со стороны Airbus. Помощь европейских государств существенно влияет на успешное развитие компании, но при этом способствует «привязыванию» Airbus к европейскому континенту (например, ограничивая возможности аутсорсинга за пределами Европы).

Таким образом, кратко можно охарактеризовать, что основными конкурентными преимуществами компании Airbus являются: технологии, инновации, достаточно удачная маркетинговая стратегия, людские ресурсы и организация, значительные финансовые ресурсы.

Конкурентные преимущества Toyota

Рассмотрим основные
конкурентные преимущества и способы повышения конкурентоспособности, в том
числе работающей на рынке РФ компании Toyota.

1) Высокое качество
продукции. Компания Toyota является эталоном добросовестного отношения к делу.
Основной принцип компании заключается именно в качестве выпускаемой продукции,
что в 2001 году подтвердил Фудзио Тё, президент Toyota. Поэтому приобретая
изделие этой компании, человек получает максимум возможных технических
инноваций. Примером заботы о качестве является и то, что в 2011–2015 году
компания при обнаружении технических неточностей немедленно отозвала более 500
тысяч автомобилей по всему миру из продажи.

2) Широкий модельный
ряд. Тойота Центры компании предлагают полный модельный ряд автомобилей Toyota,
от небольшие легковые автомобили Corolla, удобные на все случаи жизни Avensis,
современные Prius, представительского класса Camry, семейные Verso, компактные
внедорожники RAV4, стильные полноприводные кроссоверы Highlander, легендарные
внедорожники Land Cruiser 200 и Land Cruiser Prado, компактные, но необычайно
вместительные Hiace. Тем самым модельный ряд Toyota рассчитан на покупателей с
любыми возможностями и потребностями.

3) Эффективный
маркетинг. ООО «Тойота Мотор» проводит программу сертификации автомобилей с
пробегом Toyota Tested. Клиенты компании могут приобрести сертифицированный
автомобиль Toyota с пробегом. Владельцы автомобилей, приобретенных по программе
Toyota Tested, получают услугу 24–часовой помощи на всех дорогах РФ, которая
позволит клиентам Тойота в любой момент воспользоваться службой технической
поддержки. Автомобили Toyota станут еще более доступными для владельцев
автомобилей с пробегом других марок, так как Toyota Tested позволяет
приобретать автомобиль на выгодных условиях по схеме Trade–In.

4) Клиент на первом
месте. Главному принципу работы Тойота «Клиент на первом месте», соответствует
стратегия «Personal & Premium», которая впервые была озвучена на Московском
международном автомобильном салоне–2010. Инструментами стимулирования спроса
являются привлекательные кредитные условия. Так в 2016 году около 20%
автомобилей Toyota и 12% автомобилей Lexus были приобретены в кредит через АО «Тойота
Банк». По данным независимого исследования NCBS (New Car Buy Survey), по уровню
лояльности клиентов бренды Toyota и Lexus занимают лидирующие позиции на
автомобильном рынке России.

5) Эффективное управление компанией. Это мощнейшая ERP–система, позволяющая в режиме реального времени управлять полным циклом операций по реализации всех автомобилей марки Toyota и Lexus, официально ввозимых на территорию РФ. Проект стартовал в апреле 2003 года, а уже в июне началась эксплуатация системы. Особенность российского проекта состоит в том, что решение было максимально адаптировано к рыночной ситуации, всевозможным нюансам российской бизнес–модели и законодательной базы. Единая корпоративная система позволила компании и ее дилерам оперативно получать информацию о наличии конкретных автомобилей на складе или их движении к салонам продаж. Кроме того, в Microsoft Dynamics AX созданы отчеты для бухгалтерии в части закупок, перемещения и продаж автомобилей.

Таким образом, кратко можно охарактеризовать, что основными конкурентными преимуществами компании Toyota, в т.ч. на российском рынке являются: высокое качество продукции; широкий модельный ряд; эффективный маркетинг; отношение к клиентам; эффективное управление компанией.

Конкурентные преимущества компании Google

Рассмотрим конкурентные
преимущества и способы обеспечения высокого уровня конкурентоспособности
компании Google.

1) Изобретение и
внедрение технологии PageRang изначально позволило Google оставить далеко
позади своих конкурентов, а некоторых, таких как AltaVista вообще выжить с
рынка. На сегодняшний день почти все поисковые системы используют свои аналоги
ссылочной системы ранжирования, однако Google постоянно внедряет все новые и
новые опции – голосовой поиск, поиск по изображениям. Компания прибегает и к
покупкам наиболее перспективных технологий, таких, как например операционная
система андроид. 2008 год ознаменован выпуском собственного браузера, соединившего
в себе преимущества конкурентов. Покупка YouTube, запуск собственной социальной
сети Google+, стремительно набирающей обороты. Все это говорит о том, что
Google перестал быть просто поисковиком и переходит в наступление на
конкурентов по всем фронтам.

2) Ресурсные
преимущества. На наш взгляд, самый главный ресурс этой компании – это
умственный потенциал сотрудников. Google делает все, чтобы привлечь лучшие
кадры. Сильно взаимодействие компании с университетами. Программа Google
Ambassador – позволяет вербовать гениев еще со студенческой скамьи.
Немаловажным является тот факт, что средний возраст сотрудника компании около
25 лет.

Неоспоримым
преимуществом Google является уникальная корпоративная культура. Работа в
компании построена таким образом, что сотрудникам предоставлена максимальная
свобода в плане организации рабочего времени и пространства. Нет жесткого
контроля со стороны начальства, отсутствуют дедлайны. Руководство верит, что
каждый их сотрудник полностью привержен идее компании изменить мир к лучшему и
самомотивирован. Бесплатное трехразовое питание в корпоративных столовых, с
широчайшим выбором блюд, спортзалы, бассейны, Inspiration rooms, обширные
пространства с естественным освещением, большинство поверхностей
предусматривающих возможность писать и рисовать на них, если нужно срочно
зафиксировать какую–либо гениальную идею, общая атмосфера уюта и комфорта – все
это способствует наиболее полному раскрытию потенциала сотрудников.

3) Интересен опыт
управления компанией, имеющей двух сооснователей. Изначально осуществлять
руководство предприятием со штатом в несколько десятков сотрудников не
представляло труда. Лари и Сергей просто распределили функции в соответствии со
своими интересами. В дальнейшем, руководящие функции были делегированы Эрику
Шмидту, занявшему пост гендиректора компании. Данный ход позволил Лари и Сергею
освободиться от рутинной менеджерской работы и сосредоточиться на разработке
новых идей и инновационных проектов.

4) Инновации – одно из главных конкурентных преимуществ Google, и именно этой области работы компании уделяется особое внимание. Позволяя сотрудникам 20% рабочего времени посвящать интересующим их проектом, Google стимулирует постоянную выработку новых идей – так называемые in house innovation. Результатом одного из таких проектов стало появление собственного почтового сервиса Gmail. Сегодня компания участвует в исследованиях в области генома человека. Не исключено, что в будущем поисковые технологии Google будут применяться в медицине для поиска поврежденных генов.

Таким образом, компания Google в целях повышения уровня своей конкурентоспособности, прежде всего, уделяет внимание кадрам и разработке и внедрению новых прогрессивных технологий.

[flat_ab id=»11″]

Конкурентные преимущества российских компаний

В настоящее время в различных научных изданиях имеется ряд работ, касающихся оценки конкурентоспособности российских и зарубежных компаний, однако не все работы имею практический ориентир, направленные именно на совершенствование конкурентных преимуществ анализируемых ими компаний. В частности следует рассмотреть научную статью  Остапенко В.В. Анализ конкурентных преимуществ ПАО ГМК «Норильский никель», опубликованную в журнале «Вестник науки и образования» в 2018 году [16]. Автором было проведено исследование, которое показало, что «Норникель» имеет сильную зависимость от рынка цветных металлов. В частности это касается никеля и меди, поэтому, используя экспертный метод оценки, были выставлены соответствующие баллы. Рынок никеля оценен в 9 баллов по привлекательности и конкурентному позиционированию, так как компания в этом направлении представляет собой естественную монополию (конкурентов больших нет, а, по мнению аналитиков ИК «Финам», «Норникель» полностью контролирует сегмент). Что касается меди, то здесь сегмент выглядит не однозначным, так как рынок насыщен большим количеством компаний (Русал, Алроса, Акрон холдинг и др.), следовательно, большая конкуренция. В связи с этими факторами привлекательным рынок меди назвать нельзя, но так как компания имеет четверть доли в выручке от этого цветного металла, то ей выставлен балл 6. Что касается палладия, то здесь приходится говорить о том, что «Норникель» единственный крупный представитель, занимающийся этим видом металла. Направление очень привлекательное, так как палладий активно используется в строительстве военной техники, космических аппаратов, а это госконтракты. Выставлен балл 9, так как существует один нюанс: металл дорогой и его использование ограничивается вышеперечисленными направлениями. Золото – направление интересное, в России этим металлом занимаются мало по геологическим соображением, плюс трудности возникают в конкуренции с зарубежными компаниями, которые плотно заняли сегмент и в настоящее время конкурировать с ними достаточно проблематично.

Таким образом, ведущие компании мира, которые в том числе работают и в нашей стране, основной акцент при формировании конкретных преимуществ делают на инновации, технологии и персонал. При этом, для повышения уровня своей конкурентоспособности, эти компании вкладывают существенные финансовые средства в свой бизнес.

Просмотров 8 202

Содержание

• Три основных конкурентных преимущества Google
• 1. Технологическая инфраструктура
• 2. Инновационные услуги
• 3. Доля рынка
• Гугл в телефоне?
• Поиск Гугл?

Джейсон имеет опыт работы в бизнесе, путешествиях и спорте. Он счастлив делиться своими знаниями с другими и любит постоянно учиться.

Три основных конкурентных преимущества Google

Google, благодаря своему размеру, инновациям и положению на рынке, имеет ряд конкурентных преимуществ. Несмотря на то, что Google имеет множество конкурентных преимуществ, конкурентные преимущества Google можно разделить на три основные категории: инфраструктура, инновационные услуги и доля рынка.

1. Технологическая инфраструктура

Во-первых, у Google невероятно мощная инфраструктура, которую нелегко воспроизвести. Точно так же, как Wal-Mart известен своей высокоэффективной инфраструктурой цепочки поставок с огромными инвестициями в производственные активы и оборудование, включая транспортные средства, огромные складские помещения и высокотехнологичные системы инвентаризации, у Google есть обширная технологическая инфраструктура.

Google не раскрывает количество центров обработки данных или серверов, которыми они управляют, но на основе использования энергии, суммы капитальных затрат Google в долларах и других факторов можно сделать оценки размера и эффективности инфраструктуры Google. Royal Pingdom, технологическая компания, среди клиентов которой Microsoft, Amazon.com, IBM и McAfee, среди многих других, предоставила информацию, чтобы определить местонахождение 36 центров обработки данных, которые, по их мнению, Google использовал по состоянию на 2008 год (Pingdom AB, 2008). Согласно информации, предоставленной Google на странице их центров обработки данных, строительство и оснащение большинства из них обходится в 300-600 миллионов долларов (Google). В статье, опубликованной в Data Center Knowledge за 2011 год, сообщалось, что Google, вероятно, использует около 900 000 серверов. Если продолжить, то отметим, что, несмотря на массовые операции Google, которые потребляют 0,01% электроэнергии всего мира, центры обработки данных Google невероятно эффективны, поскольку они используют менее 1% электроэнергии, используемой центрами обработки данных по всему миру (Miller, 2011).

Услуги Google были бы невозможны без их инфраструктуры, поэтому конкурентам очень трудно копировать или даже пытаться конкурировать с Google. Даже если бы у них было вычислительное ноу-хау, им пришлось бы тратить миллиарды на строительство с нуля, чтобы создать основу для своей деятельности. Это делает инфраструктуру Google устойчивым конкурентным преимуществом.

2. Инновационные услуги

Следующее конкурентное преимущество Google — это все его инновационные услуги. Хотя в этом случае перечислены 40 различных сервисов Google, в статье в Википедии перечислены более 100 сервисов Google, включая известный «Google Search», Gmail, Blogger, Google Finance, Google Docs, Google Apps, AdSense и Google Chrome, и это лишь некоторые из них. . Хотя многие из этих сервисов были разработаны собственными силами, Google также значительно расширил свои услуги за счет приобретений, классический пример — YouTube.

Невероятная ценность услуг Google заключается в том, что Google может предлагать пользователям Интернета почти все свои услуги по нулевой цене. Благодаря количеству сервисов и пользователей Google может предложить привлекательную рекламную модель и зарабатывать миллиарды долларов каждый год. Благодаря своей инфраструктуре Google может предложить невероятный спектр услуг. В то время как аналогичные услуги могут использоваться конкурентами, Google дает своим пользователям возможность пользоваться «универсальным магазином» для всех их потребностей в Интернете и компьютерах. Конкурентам трудно преодолеть это преимущество, однако Google должен продолжать вводить новшества, чтобы сделать это преимущество устойчивым.

3. Доля рынка

Последнее важное конкурентное преимущество Google — это доля на рынке. Comscore, известный лидер в области мониторинга технологий, ежемесячно публикует отчеты о доле рынка для ряда цифровых услуг. Результаты рейтингов Comscore в поисковых системах и отчетов о рыночных долях почти всегда публикуются через основные средства массовой информации, такие как Reuters или Bloomberg. Согласно отчету Comscore за март 2012 г., Google Search в настоящее время занимает 66,4% рынка интернет-поиска (2012 г.). Ближайшим конкурентом Google является Microsoft с 15,3%. Google уже довольно долгое время удерживает подавляющее большинство на рынке поисковых систем. В январском отчете Comscore за 2010 г. Google занял 65,4%, а Yahoo !, следующий ближайший конкурент — 17,0% (2010 г.). Очевидно, что Google занимает значительную позицию в поисковой индустрии, но это не единственная услуга, в которой Google занимает лидирующую позицию на рынке.

Февральский отчет Comscore о доле рынка мобильных подписчиков в США показал, что Google занимает 50,1% рынка, что почти на 20 процентных пунктов выше, чем у Apple, у которой было 30,2% рынка (comScore, 2012). В отличие от Google Search, который исторически доминировал на рынке, всего два года назад, в январе 2010 года, Google занимал лишь 7,1% рынка мобильных телефонов, в то время как Research in Motion лидировала в отрасли с 43,0% (comScore, 2010). Это доказывает, что Google может сохранить долю рынка в одной отрасли, имея возможность получить огромную долю на совершенно другом рынке.

Доля рынка Google в различных отраслях — это не только признак того, что стратегии компании окупаются, но и создает сильное конкурентное преимущество. Поскольку так много людей используют Google, он стал больше, чем нарицательным. Фактически, слово «Google» даже стало существительным, поскольку люди часто говорят «Я просто погуглию», имея в виду поиск в Интернете. Это не только хорошо для бренда Google, но и дает Google преимущество при выпуске любых новых продуктов или услуг. Лояльность клиентов также играет роль, потому что люди, пользующиеся услугами Google, с меньшей вероятностью попробуют других конкурентов, поскольку они могут чувствовать себя комфортно, используя и понимая продукты Google, такие как их поисковая система или операционная система Android.

Эти три конкурентных преимущества делают Google очень сильной позицией на будущее. В недавней статье на инвестиционном веб-сайте Seeking Alpha утверждается, что в следующем году акции Google, вероятно, вырастут на 140 долларов (ValueMax, 2012). Свидетельства, представленные этими стратегическими преимуществами, безусловно, подтверждают ранее сделанный вывод.

Гугл в телефоне?

Поиск Гугл?

Утекший внутренний документ Google утверждает, что открытый исходный код AI обойдет Google и OpenAI.

ДИЛАН ПАТЕЛ и АФЗАЛ АХМАД (это не авторы, а копипастеры из Discord, авторы предисловия курсивом), 4 мая 2023

Исходный текст Google «We Have No Moat, And Neither Does OpenAI».

Текст ниже — только что утекший из Google документ опубликованный анонимным пользователем на открытом сервере Discord с разрешением на его переиздание. Мы проверили его подлинность. Единственные изменения касаются форматирования и удаления ссылок на внутренние веб-страницы. Документ является мнением только одного сотрудника Google, а не всей компании. Мы (Пател и Ахмад), как и другие исследователи с которыми общались, не согласны с тем, что написано ниже. Своё мнение мы опубликуем в отдельной статье для подписчиков. Мы просто поделимся документом, который поднимает очень интересные вопросы.

У нас нет преимущества, И у OpenAI тоже нет

Мы много обсуждали OpenAI. Кто первым преодолеет следующий рубеж? Каким будет следующий шаг? Но неприятная правда заключается в том, что мы не готовы выиграть эту гонку вооружений, и OpenAI тоже. Пока мы ссорились, третья сторона тихо забирала наш обед. Я, конечно, говорю об открытом исходном коде. Проще говоря, они опережают нас. То, что мы считаем «основными открытыми проблемами», уже решено и находится в руках людей. Достаточно назвать лишь несколько примеров:

• Большая языковая модель на телефоне: люди запускают базовые модели на Pixel 6 со скоростью 5 токенов/сек.

• Масштабируемый персональный AI: вы можете настроить персонализированный AI на своем ноутбуке за вечер.

• Ответственный выпуск: этот пункт не столько «решен», сколько «устарел». Существуют целые сайты с художественными моделями без каких-либо ограничений, и тексты отстают совсем немного.

• Мультимодальность: текущая мультимодальная модель ScienceQA была обучена до совершенства (SOTA) за час.

Хотя наши модели все еще имеют небольшое преимущество в качестве, разрыв уменьшается удивительно быстро. Модели с открытым исходным кодом работают быстрее, их легче настраивать, они более конфиденциальны и весомее с точки зрения возможностей. Они делают с помощью 100 долларов и 13 миллиардов параметров то, с чем мы мучаемся имея 10 миллионов долларов и 540 миллиардов параметров. И делают это за недели, а не месяцы. Это имеет глубокие последствия для нас:

• У нас нет секретного ингредиента. Наша лучшая надежда — учиться и сотрудничать с тем, что делают другие вне Google. Мы должны приоритизировать интеграцию с решениями третьих сторон.

• Люди не будут платить за ограниченную модель, когда бесплатные, без ограничений альтернативы сопоставимы по качеству. Мы должны рассмотреть, где у нас действительная добавленная стоимость.

• Огромные модели замедляют нас. В долгосрочной перспективе лучшими моделями являются те, над которыми можно быстро работать. Мы должны уделить больше внимания вариантам поменьше, теперь, когда мы знаем, что возможно в режиме менее 20 миллиардов параметров.

Что произошло

После утечки исходников LLaMA от Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в России) в начале марта этого года, сообщество открытого кода получило в свои руки первую действительно способную базовую модель. У нее не было настройки инструкций или разговоров, а также отсутствовало обучение с подкреплением на основе отзывов людей (RLHF). Тем не менее, сообщество сразу же осознало значение того, что им было предоставлено.

За ним последовал великолепный всплеск инноваций, с лишь несколькими днями между основными разработками (см. Хронологию для полного разбора). И вот мы здесь, всего через месяц, и существуют варианты с настройкой инструкций, квантованием, улучшением качества, оценками людей, мультимодальностью, обучение с подкреплением на основе отзывов людей и т. д., многие из которых базируются друг на друге.

Самое главное, они решили проблему масштабирования настолько, что каждый может экспериментировать. Многие новые идеи приходят от обычных людей. Барьер для входа в обучение и экспериментирование снизился с общей работы крупной исследовательской организации до одного человека, одного вечера и мощного ноутбука.

Почему мы могли бы это предвидеть

Во многих отношениях это не должно быть сюрпризом для кого-либо. Нынешнее возрождение больших языковых моделей с открытым исходным кодом происходит сразу после возрождения в области генерации изображений. Сходство не осталось незамеченным сообществом, многие называют это «моментом стабильной диффузии (Stable Diffusion)» для большой языковой модели.

В обоих случаях участие широкой публики с низкими затратами было обеспечено благодаря гораздо более дешевому механизму для тонкой настройки, называемому адаптацией низкого ранга или LoRA, в сочетании с существенным прорывом в масштабе (скрытая диффузия для синтеза изображений, Chinchilla для больших языковых моделей). В обоих случаях доступ к модели достаточно высокого качества стал стимулом для потока идей и итераций со стороны частных лиц и учреждений по всему миру. В обоих случаях это быстро обогнало крупных игроков.

Эти вклады оказались решающими в области генерации изображений, установив стабильную диффузию на другой путь, отличный от Dall-E. Наличие открытой модели привело к интеграции продуктов, рынкам, пользовательским интерфейсам и инновациям, которых не было у Dall-E.

Эффект был ощутимым: быстрое доминирование в плане культурного воздействия по сравнению с решением OpenAI, которое становилось все менее актуальным. Будет ли то же самое происходить с большими языковыми моделями, пока неизвестно, но основные структурные элементы одинаковы.

Что мы пропустили

Инновации, которые стимулировали последние успехи открытого исходного кода, напрямую решают проблемы, с которыми мы до сих пор боремся. Уделяя больше внимания их работе, мы могли бы избежать изобретения велосипеда.

LoRA — невероятно мощная технология, на которую мы, вероятно, должны обращать больше внимания

LoRA работает путем представления обновлений модели в виде факторизаций низкого ранга, что уменьшает размер матриц обновлений в несколько тысяч раз. Это позволяет тонко настраивать модель за долю стоимости и времени. Возможность персонализации языковой модели за несколько часов на потребительском оборудовании — большое достижение, особенно для стремлений, которые предполагают включение новых и разнообразных знаний в режиме близком к реальному времени (уже мертвая ссылка, нет копий на Wayback Machine). Тот факт, что эта технология существует, недооценивается внутри Google, хотя это напрямую влияет на некоторые из наших самых амбициозных проектов.

Переобучение моделей с нуля — сложный путь

Частью того, что делает LoRA настолько эффективной, является то, что — как и другие формы тонкой настройки — она настраиваемая. Улучшения, такие как настройка инструкций, могут быть применены, а затем использованы, когда другие участники добавляют диалог, логическое рассуждение или использование инструментов. Хотя отдельные тонкие настройки имеют низкий ранг, их сумма не обязательно должна быть таковой, что позволяет с течением времени накапливать полноранговые обновления модели.

Это означает, что по мере того, как становятся доступными новые и лучшие наборы данных и задачи, модель можно недорого поддерживать в актуальном состоянии, не оплачивая полный запуск.

В отличие от этого, обучение гигантских моделей с нуля не только теряет предварительное обучение, но и все итеративные улучшения, которые были внесены поверх. В мире открытого исходного кода это занимает немного времени, прежде чем эти улучшения начинают доминировать, что делает полное переобучение чрезвычайно затратным.

Мы должны тщательно подумать о том, требует ли каждое новое приложение или идея совершенно новой модели. Если у нас действительно есть значительные архитектурные улучшения, которые исключают прямое использование весов модели, тогда мы должны вложиться в более агрессивные формы дистилляции, которые позволят нам сохранить максимальное количество возможностей предыдущего поколения.

Большие модели не обладают преимуществами в долгосрочной перспективе, если мы можем быстро обновлять малые модели

Обновления LoRA очень дешевы в производстве (~ 100 долларов) для самых популярных размеров моделей. Это означает, что почти любой человек с идеей может создать и распространить такую модель. Время обучения менее суток является нормой. На таком темпе накопительный эффект всех этих тонких настроек быстро преодолевает начальный недостаток размера. В самом деле, с точки зрения рабочих часов инженеров, темп улучшения этих моделей значительно опережает то, что мы можем сделать с нашими самыми большими вариантами, и лучшие из них уже во многом неотличимы от ChatGPT. Сосредоточение на поддержании некоторых самых больших моделей на планете на самом деле ставит нас в невыгодное положение.

Качество данных масштабируется лучше, чем их размер

Многие из этих проектов экономят время, обучаясь на небольших, тщательно отобранных наборах данных. Это свидетельствует о некоторой гибкости в законах масштабирования данных. Наличие таких наборов данных вытекает из логики в статье «Данные не делают то, что вы думаете» (та же мертвая ссылка), и они быстро становятся стандартным способом проведения обучения вне Google. Эти наборы данных создаются с использованием синтетических методов (например, фильтрация лучших ответов из существующей модели) и заимствования из других проектов, ни одна из которых не доминирует в Google. К счастью, эти высококачественные наборы данных с открытым исходным кодом, так что их можно использовать бесплатно.

Прямая конкуренция с открытым исходным кодом — проигрышное предложение

Этот недавний прогресс имеет прямые, немедленные последствия для нашей бизнес-стратегии. Кто будет платить за продукт Google с ограничениями использования, если есть бесплатная высококачественная альтернатива без них?

И мы не должны рассчитывать на то, что сможем догнать. Современный интернет работает на открытом исходном коде по хорошей причине. У открытого исходного кода есть ряд значительных преимуществ, которые мы не можем повторить.

Нам они нужны больше, чем мы им

Сохранение нашей технологии в секрете всегда было сомнительной идеей. Исследователи Google уходят в другие компании с определенной периодичностью, поэтому мы можем предположить, что они знают все, что мы знаем, и будут это знать, пока этот канал остается открытым.

После того как передовые исследования в области больших языковых моделей стали доступными, удерживать конкурентное преимущество в технологии становится всё сложнее. Исследовательские учреждения по всему миру наращивают знания на основе работ друг друга, изучая пространство решений методом «в ширину», что значительно превосходит наши собственные возможности. Мы можем попытаться крепко держаться за наши секреты, пока внешние инновации уменьшают их ценность, но лучше постараться учиться друг у друга.

Индивидуальные пользователи не сталкиваются с ограничениями лицензий в той же степени, что и корпорации

Большая часть этих инноваций происходит на основе утечки весов моделей от Meta. Хотя это, несомненно, изменится по мере улучшения действительно открытых моделей, суть в том, что им не нужно ждать. Юридическая защита, предоставляемая для «личного использования», и непрактичность преследования отдельных лиц означают, что эти пользователи получают доступ к этим технологиям, пока они актуальны.

Быть своим собственным клиентом означает понимание практики использования

Просматривая модели, которые люди создают в области генерации изображений, можно увидеть огромное разнообразие творчества, от генераторов аниме до HDR-пейзажей. Эти модели используются и создаются людьми, которые глубоко погружены в свои конкретные поджанры, что дает глубину знаний и эмпатии, с которыми мы не можем соперничать.

Владение экосистемой позволяет использовать открытый кода в свою пользу

Парадоксально, но единственным явным победителем во всем этом является Meta. Их утечка модели позволила им получить труд целой планеты бесплатно. Поскольку большинство инноваций в сфере открытого исходного кода происходит на основе их архитектуры, им ничто не мешает напрямую внедрять эти инновации в свои продукты.

Ценность владения экосистемой нельзя преувеличить. Google успешно использовал этот подход в своих продуктах с открытым исходным кодом, таких как Chrome и Android. Владея платформой, где происходят инновации, Google укрепляет свое положение в качестве лидера мысли и определяет направление, получая возможность формировать представление о идеях, превосходящих самого себя.

Чем сильнее мы контролируем наши модели, тем привлекательнее становятся открытые альтернативы. Как Google, так и OpenAI оборонительно перешли к моделям выпуска, которые позволяют им сохранять жесткий контроль над использованием своих моделей. Но этот контроль – это фикция. Любой, кто хочет использовать большие языковые модели для неразрешенных целей, может просто выбрать одну из свободно доступных моделей.

Google должен утвердить себя в качестве лидера в сообществе открытого исходного кода, взяв на себя роль лидера благодаря сотрудничеству, а не игнорированию широкого общественного разговора. Вероятно, это означает принятие некоторых неудобных шагов, таких как публикация весов моделей для небольших вариантов ULM (от переводчика: ULM – большая языковая модель Google). Это, в свою очередь, означает отказ от некоторого контроля над нашими моделями. Но такой компромисс неизбежен. Мы не можем надеяться и на то, чтобы стимулировать инновации, и на то, чтобы контролировать их.

Эпилог: что c OpenAI?

Весь этот разговор об открытом исходном коде может показаться несправедливым, учитывая текущую закрытую политику OpenAI. Почему мы должны делиться, если они этого не делают? Но факт в том, что мы уже делимся всем с ними в виде постоянного потока перехваченных старших исследователей. Пока мы не остановим этот поток, секретность теряет свою актуальность.

В конечном счете, OpenAI не имеет значения. Они совершают те же ошибки, что и мы, в своем отношении к открытому исходному коду, и их способность сохранять преимущество обязательно вызывает сомнения. Альтернативы с открытым исходным кодом могут и в конечном итоге затмить их, если они не изменят свою позицию. По крайней мере, в этом отношении мы можем сделать первый шаг.

Хронология

24 февраля 2023 года — Запуск LLaMA

Meta запускает LLaMA, открывая исходный код, но не веса. На этот момент LLaMA не настроена на инструкции или диалог. Как и многие современные модели, это относительно небольшая модель (доступная с 7 млрд, 13 млрд, 33 млрд и 65 млрд параметров), которая обучалась в течение довольно долгого времени и поэтому обладает достаточно высокими способностями относительно своего размера.

3 марта 2023 года — Неизбежное происходит

Через неделю LLaMA утекает в общественное пространство. Эффект на сообщество невозможно переоценить. Существующие лицензии запрещают использование для коммерческих целей, но внезапно каждый может проводить эксперименты. С этого момента инновации идут быстро и уверенно.

12 марта 2023 года — Языковые модели на тостере

Чуть больше чем через неделю Артем Андреенко заставляет модель работать на Raspberry Pi. На данный момент модель работает слишком медленно, чтобы быть практичной, потому что веса должны быть загружены в память и из нее. Тем не менее, это задает тон ряду усилий по минимизации.

13 марта 2023 года — Тонкая настройка на ноутбуке

На следующий день Стэнфорд выпускает Alpaca, который добавляет настройку инструкций в LLaMA. Однако, более важным, чем сами веса, был репозиторий alpaca-lora от Эрика Ванга, который использовал тонкую настройку низкого ранга для обучения модели «в течение нескольких часов на одном RTX 4090».

Внезапно каждый смог тонко настраивать модель для выполнения любых задач, начав гонку к дешевым проектам по тонкой настройке. В статьях с гордостью описывается общая сумма затрат в несколько сотен долларов. Более того, обновления низкого ранга могут быть легко распространены отдельно от исходных весов, что делает их независимыми от оригинальной лицензии от Meta. Ими может поделиться и применить каждый.

18 марта 2023 года — Теперь это быстро

Георги Герганов использует квантование на 4 бита для запуска LLaMA на MacBook. Это первое практичное решение «без GPU».

19 марта 2023 года — Модель на 13 млрд параметров достигает «равенства» с Bard

На следующий день совместная работа нескольких университетов приводит к выпуску Vicuna, и с использованием оценки, основанной на GPT-4, предоставляют качественные сравнения результатов моделей. Несмотря на подозрительный метод оценки, модель существенно лучше предыдущих вариантов. Стоимость обучения: 300 долларов.

Примечательно, что они смогли использовать данные от ChatGPT, обойдя ограничения на его API — они просто отобрали примеры «впечатляющих» диалогов ChatGPT, размещенных на сайтах вроде ShareGPT.

25 марта 2023 года — Выберите свою собственную модель

Nomic создает GPT4All, который является одновременно и моделью, и, что более важно, экосистемой. Впервые мы видим модели (включая Vicuna), собранные в одном месте. Стоимость обучения: 100 долларов.

28 марта 2023 года — Открытый исходный код GPT-3

Cerebras (не путать с нашим Cerebra) обучает архитектуру GPT-3, используя оптимальное расписание вычислений, подразумеваемое в Chinchilla, и оптимальное масштабирование, подразумеваемое в μ-параметризации. Это значительно превосходит существующие клоны GPT-3 и представляет собой первое подтвержденное использование μ-параметризации «в дикой природе». Эти модели обучены с нуля, что означает, что сообщество больше не зависит от LLaMA.

28 марта 2023 года — Мультимодальное обучение за один час

С использованием новой техники эффективной точной настройки параметров (Parameter Efficient Fine Tuning, PEFT), LLaMA-Adapter вводит настройку инструкций и мультимодальность за один час обучения. Впечатляет то, что они делают это всего с 1,2 млн обучаемых параметров. Модель достигает совершенства (SOTA) на мультимодальном ScienceQA.

3 апреля 2023 года — Люди не могут различить открытую модель на 13 млрд параметров и ChatGPT

Университет Беркли запускает Koala, диалоговую модель, обученную полностью на свободно доступных данных.

Они делают решительный шаг, измеряя реальные предпочтения людей между их моделью и ChatGPT. Хотя у ChatGPT все еще есть небольшое преимущество, более 50% времени пользователи предпочитают Koala или не имеют предпочтений. Стоимость обучения: 100 долларов.

15 апреля 2023 года — Открытый исходный код обучение с подкреплением на основе отзывов людей на уровне ChatGPT

Open Assistant запускает модель и, что более важно, набор данных для Alignment через обучение с подкреплением на основе отзывов. Их модель близка (48,3% против 51,7%) к ChatGPT с точки зрения предпочтений людей. В дополнение к LLaMA, они показывают, что этот набор данных может быть применен к Pythia-12B, предоставляя людям возможность использовать полностью открытый стек для работы с моделью. Более того, поскольку набор данных общедоступен, обучение с подкреплением на основе отзывов становится доступным и простым для малых экспериментаторов.

От переводчика:

Статья переведена с использованием ChatGPT4 и вычитана. Ссылки проверены. Аббревиатуры LLM, RLHF, SOTA расшифрованы и переведены. Все ссылки на Википедию добавлены при переводе. LoRA расшифровывается как Low-Rank Adaptation (of Large Language Model), адаптация низкого ранга (большой языковой модели).

К числу свободных наборов данных, практически применяемых для обучения, можно добавить и https://picryl.com, вероятно крупнейший в Интернете источник свободных изображений. Ценность Picryl.com в обучении ИИ в том, что все изображения качественно аннотированы.

Я добавил статью в хаб Копирайт по следующей причине. Копирайт появился сразу после возникновения печати и благодаря возникновению печати. До печати в нём не было необходимости. Копирайт, как и мышление человека, полностью диктуется доступными технология коммуникации (См. мой обзор Как технологии коммуникации диктуют механизмы мышления человека). Появление Интернета пока незначительно повлияло на копирайт, но авторы данного обзора отмечают (см. про Ответственный выпуск), что развитие средств ИИ способствует росту новых свободных текстов и изображений. Пользователи обходят ограничения копирайта, и затопляют интернет свободной информацией, а нарушают существующий копирайт. Тесты под копирайтом будут всё менее нужными.

OpenAI всё ещё оценивают в 29 миллиардов долларов, но с коммерческой точки зрения проект и инвестиции Микрософта в него возможно превратились тыкву. С точки зрения автора данная статья показывает перспективы использования ИИ для администрирования отдельных дискурсов больших распределённых систем у которых нет владельцев, например предложенной автором В++, сочетающую социальные сети, Википедию и каталог всего на одном движке.

Кто победит?

Проголосовали 302 пользователя.

Воздержались 53 пользователя.

Технологический сектор, как известно, является конкурентоспособным и динамичным. Что делает гегемонию поисковой системы Google Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOGL) тем более впечатляющей, что она доминирует в отрасли с большим количеством сильных, разнообразных и мобильных конкурентов. Фактически, Google расширяется на новые рынки с помощью Google Fiber, Google Glass и исследования на бездисковых автомобилях; на горизонте появляется новая волна конкурентов.

Долгосрочные конкурирующие компании, такие как Yahoo и Microsoft, продолжают подталкивать Google, но наиболее опасными компаниями могут быть Apple, Amazon и eBay.

Что определяет конкурентоспособность?

Соперничество является критическим элементом модели пяти сил Портера, популярной структуры бизнес-анализа, разработанной экспертами в Гарвардской школе бизнеса в конце 1970-х годов. В традиционном анализе степень конкурентного соперничества является последним и наиболее взаимосвязанным из пяти сил, исходя из мощности переговоров с покупателями, силой переговоров с поставщиками, угрозой замены и угрозой новых участников.

Согласно анализу пяти сил Портера, интенсивно конкурирующая отрасль — это та, в которой фирмы оказывают давление друг на друга (как по вертикали, так и по горизонтали), чтобы ограничить потенциал прибыли и стимулировать инновации. В конкурирующей отрасли фирмы опасаются за свои рыночные доли и чистую прибыль, потому что конкуренция жесткая, а не из-за правил или изменения потребительских предпочтений.

Степень соперничества влияет на способность фирм достигать и поддерживать прибыльность. В идеальном случае инвестор хотел бы, чтобы созданные холдинги были в менее конкурирующей отрасли (где прибыль изолирована) и хочет, чтобы высокоразвитые холдинги находились в более конкурирующей отрасли (где прибыль легче брать на себя).

Google сталкивается с крупными конкурентами по разным направлениям деятельности. После первого запуска Google основным конкурентом и доминирующим игроком в поисковой системе был Yahoo. Несмотря на то, что Yahoo и Bing, которыми управляет Microsoft и фактически управляет Yahoo, все еще работают (и всегда преследуют Google), более трех четвертей всего традиционного трафика поисковой системы проходит через Google.

Основными конкурентами онлайн-телевидения и DNS являются Apple и Comcast. Google фактически сталкивается с одним из самых жестких конкурентов в поисковых системах со стороны электронной коммерции. Такие компании, как eBay и Amazon, привлекают больше запросов, чем Yahoo или Bing, даже если эти поисковые запросы предназначены только для онлайн-покупок. Действительно сильные сайты электронной коммерции заставляют Google казаться излишним и ненужным.

Это основная причина, по которой Google продолжает наращивать свои услуги электронной коммерции. Подумайте, что Google объявил о беспилотном проекте службы доставки всего через несколько месяцев после того, как Amazon представила опцию доставки дронов.

Facebook — еще один неожиданный соперник для Google. Миллионы людей теперь используют свои стены Facebook в качестве источников новостей, и панель инструментов поиска становится все более важной. Пользователи могут находить продукты, предприятия и людей на Facebook, что делает его сложным претендентом на источники дохода от рекламы Google.

Озабоченность

Технологии и коммуникационные сектора непредсказуемы; мало кто видел, например, внезапный рост и крах BlackBerry, Nokia или Zynga. Угрозы новых участников в непредвиденных районах являются почти повсеместным элементом на рынке.

Существуют также нормативные риски. В сентябре 2015 года российский суд признал компанию Google виновной в предотвращении конкуренции и принуждении продавцов предварительно загружать устройства в приложения Google. Антимонопольные проблемы всегда присутствуют для огромных компаний в относительно молодых секторах, и Google ничем не отличается.

Также возможно, что Google переполнил себя слишком многими конкурентными рынками. Разочаровав, Google Glass переживает паузу, если не мертв целиком, а капитальные затраты в миллионы долларов выливаются в футуристические технологии, которые могут не закончиться. Компания может быть относительно безопасна на арене поисковой системы, хотя конкуренция явно существует, но Google еще не запугивает в других сферах.

Стратегия бренда Google — это гораздо больше, чем обычный способ создания логотипа и рекламы с его помощью. Успешный брендинг — это самоутверждение; свою индивидуальность во множестве торговых точек и всегда быть на шаг впереди конкурентов. Для эффективного улучшения вашего бренда существуют инструменты, необходимые для реализации стратегий устойчивого роста компании. В этой статье вы узнаете все, что вам нужно знать о стратегии бренда Google, в частности, о том, что это один из самых быстрорастущих брендов в мире среди конкурентов, и о том, какую часть рынка они захватили.

Бренд заключает в себе все, что касается компании, от ее сегментации культуры и стратегии продаж до ее положения на рынке, и для того, чтобы такая компания, как Google, могла полностью реализовать свои цели и удовлетворить свою многочисленную аудиторию, ей необходимо было создать подход, чтобы наметить и развить ее. цели, включая индивидуальность бренда.

Задумывались ли вы, почему Google является ведущей поисковой системой в мире? Google не лидирует на рынке поисковых систем, он доминирует. О, да!

Google известен своим использованием бренда и позиции на рынке среди своих конкурентов. Благодаря своей уникальности, предлагая качественные и удовлетворительные результаты поиска, он способен пробуждать мечты и устремления клиентов.

На самом деле, он (Google) окружен несколькими другими поисковыми системами, такими как Bing, Yahoo!, Baidu, Wikipedia и т. д., но их доля рынка никоим образом не сравнима с ним.

Читайте также: Как Google получил конкурентное преимущество

По статистике, Google на протяжении многих лет, с момента своего создания, сохранял значительную долю рынка, что привело к увеличению доходов, полученных от рекламы, которая является основным источником их доходов. Вы можете спросить, является ли реклама важным фактором в стратегии бренда и маркетинге? Владеть брендом без рекламы — все равно, что покупать машину без колес. Это пусто. Реклама — это один из способов, с помощью которого Google смогла доминировать на своем рынке, отсюда и ее быстрое расширение услуг, производительности и других начинаний. Когда дело доходит до рекламы вашего бренда, это кажется несложным делом, но я честно говорю вам, что реклама бренда — непростая задача, и поэтому создание надежной резервной стратегии дает вам преимущество перед вашими конкурентами. Это понимание Google, несомненно, помогло им доминировать на рынке.

Читайте также: 5 стратегических секретов, которые сделали Apple самым уважаемым брендом в мире

Как работает стратегия бренда Google.

Стратегия бренда Google работает по щелчку пальцев. Это довольно просто и на первый взгляд безобидно. Чем больше времени мы тратим на серфинг в Интернете, нажимая на рекламу и выполняя различные поиски и загрузки, тем больше вероятность получения дохода от этих действий, потому что поток крови каждого интернет-бизнеса начинается с огромного трафика. Все, что им нужно сделать, это улучшить доступ в Интернет, скорость и точность результатов поиска, которых нет у других поисковых систем.

Читайте также: Почему Nokia потерпела неудачу и чему стоит научиться

Таким образом, для разработки стратегии бренда Google идеально провести исследование рынка, используя в качестве критерия четыре основные стратегии, в том числе:

• Ценностное предложение влечет за собой обещание вашего бренда. что именно вы предлагаете и какую ценность вы обещаете предложить своим клиентам. В той мере, в какой вы сдержите это обещание, ваш рынок будет доверять вашей продукции. Завоевание сильного доверия на рынке позиционирует ваш бизнес как сильный бренд. Стратегия бренда Google заключается в построении и завоевании доверия пользователей.
• Позиция бренда.
• Развитие имени.
• Спонсорство/финансирование

С ними вы увидите, что ваш бренд доминирует на рынке и задает тон.

Часто задаваемые вопросы

Статьи по теме

1. ИСТОРИЯ БРЕНДА COCA-COLA: 5 атрибутов роста
2. Как заработать в интернете новичку 2022
3. ЯБЛОЧНЫЙ БРЕНД И ЛОЯЛЬНОСТЬ: создание бренда по образцу Apple
4. GOOGLE WEBSITE BUILDER: как использовать Google для создания веб-сайта для вашего бизнеса